optima-finanse/programy naprawcze

Podstawowe cele restrukturyzacji
przedsiębiorstwa:

1) Opanowanie i likwidacja bezpośrednich objawów
kryzysu
- stabilizacja kryzysu

2) Zapewnienie przyszłych źródeł finansowania
- restrukturyzacja finansowa firmy

3) Odbudowa grup wsparcia interesów
- zarządzanie kontaktami z grupami interesów

4) Naprawa ( uzdrowienie ) przedsiębiorstwa
- kwestie strategiczne
- zmiany organizacyjne
- ulepszenie procesów krytycznych dla działania

Restrukturyzacja - rodzaje ( kryterium czasu ):

I. Restrukturyzacja naprawcza:

- selektywne, doraźne działania, wybrane
  obszary - horyzont do 1 roku
- działania zorientowane na poprawę
  (odzyskanie) płynności finansowej firmy
- koncentracja na utrzymaniu dotychczasowej
  pozycji rynkowej
- dążenie do uzyskania szybko odczuwalnych
  korzyści

II. Restrukturyzacja rozwojowa :

- koncentracja wokół decyzji strategicznych -
  okres powyżej 1 roku
- zmiany jakościowe i strukturalne - np. zmiana
  profilu firmy
- innowacyjność rozwiązań technicznych,
  produkcyjnych, marketingowych
- antycypacyjne rozwiązywanie problemów
  przedsiębiorstwa

Restrukturyzacja - rodzaje ( kryterium miejsca ):

I. Restrukturyzacja operacyjna: ( działalność )

- restrukturyzacja marketingowa (oferta, sprzedaż)
- restrukturyzacja zasobów przedsiębiorstwa
  (ludzie, majątek)
- restrukturyzacja organizacyjna i zmiany systemu
  zarządzania

II. Restrukturyzacja finansowa: ( pieniądz )

- zmiany w strukturze kapitałowej przedsiębiorstwa
- zmiany w strukturze aktywów
- zmiany wielkości i struktury kosztów

III. Restrukturyzacja własnościowa: ( władza )

- prywatyzacja przedsiębiorstw
- dalsze zmiany w strukturze własności firmy

Podstawowe elementy programu restrukturyzacji
przedsiębiorstwa:

1) Główne wyznaczniki strategii przedsiębiorstwa
- misja, wizja, cele strategiczne

2) Cele restrukturyzacji
- priorytety
- obszary koncentracji środków i działań

3) Charakter restrukturyzacji
- restrukturyzacja naprawcza
- restrukturyzacja rozwojowa

3) Zalecenia i rekomendacje restrukturyzacyjne
- działalność operacyjna
- system organizacji i zarządzania
- zasoby przedsiębiorstwa
- finanse
- struktura własnościowa

4) Spodziewane efekty i koszty
- projekcja wyników

5) Możliwości i ograniczenia
- ryzyko operacyjne (rynkowe)
- ryzyko finansowe

Rozpoznanie potrzeb restrukturyzacyjnych przedsiębiorstwa - Diagnoza

1. Analiza otoczenia
- analiza makrootoczenia
- analiza otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa

2. Analiza potencjału strategicznego i operacyjnego
-  ocena sytuacji wewnętrznej przedsiębiorstwa
- analiza sytuacji prawnej
- analiza techniczno-technologiczna
- analiza systemu organizacji i zarządzania
- analiza zasobów przedsiębiorstwa
- analiza sytuacji finansowej
- analiza luki strategicznej i luki operacyjnej
- analiza progu rentowności
- analiza kluczowych czynników sukcesu (w tym analiza SWOT)



                                                                            Zapraszamy do współpracy
                                                                                                         optimafinanse@op.pl

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________